9月17日上午，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃仕興，黨委委員、副總經(jīng)理王瑞西赴惠群公司專題調(diào)研“物業(yè)+養(yǎng)老”服務(wù)模式的謀劃工作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、惠群公司班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干陪同。
調(diào)研期間，黃仕興深入了解了惠群公司當前的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)運營狀況，重點聽取了關(guān)于拓展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)務(wù)的條件分析、存在的挑戰(zhàn)及下一步工作謀劃。黃仕興與惠群公司班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)骨干進行了深入交流與討論，共同剖析“物業(yè)+養(yǎng)老”模式發(fā)展路徑。
黃仕興強調(diào)，“物業(yè)+養(yǎng)老”是應(yīng)對社會老齡化趨勢、服務(wù)民生福祉的重要方向，也是建發(fā)集團、惠群公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大機遇。一要固本強基，做大做強基礎(chǔ)物業(yè)。優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)是開展一切增值業(yè)務(wù)的根本前提和生命線，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)基礎(chǔ)，為“物業(yè)+養(yǎng)老”模式的推行提供堅實的土壤和支撐。二要拓寬市場，適應(yīng)市場化發(fā)展。打破“等靠要”的傳統(tǒng)思維，積極探索市場化運營模式，嘗試拓展公共服務(wù)、商業(yè)綜合體等物業(yè)服務(wù)項目，逐步打造具有市場競爭力的服務(wù)品牌。三要苦練內(nèi)功，構(gòu)建卓越物業(yè)服務(wù)團隊。養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)性強，惠群公司要摒棄傳統(tǒng)物業(yè)的簡單思維，著手建立一支具備專業(yè)知識和技能的養(yǎng)老服務(wù)團隊，為業(yè)主提供值得信賴的優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)。四是梳理資產(chǎn)，科學(xué)盤活使用價值。對閑置房屋、場地等資產(chǎn)進行全面梳理，深入分析各類閑置資產(chǎn)的區(qū)位優(yōu)勢、空間特點和使用潛力，結(jié)合“物業(yè)+養(yǎng)老”發(fā)展需求，對具備改造條件的閑置資產(chǎn)進行適老化改造。
惠群公司袁也表示，將認真貫徹落實集團的調(diào)研要求，立即組織專題研究，制定詳細規(guī)劃與實施方案，集中資源，全力以赴推動“物業(yè)+養(yǎng)老”業(yè)務(wù)落地見效，力爭成為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的標桿和新的增長點，為廣大老年住戶提供有溫度、有品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)。
